Széchenyi 2020 pályázatok

A cég szinte teljes körűen bevezetni kívánja a rugalmas foglalkoztatást, amely a munka és magánélet jobb összehangolása mellett alkalmat ad a vállalat vezetésének a belső működés áttekintésére, a belső együttműködés és a teljesítmény értékelés fejlesztésére, az erőforrásokkal való gazdálkodás fejlesztésére. Ehhez kapcsolódóan lehetőség nyílik a piaci stratégia pontosítására, a belső működési rend fejlesztésére.

A munkakör átszervezéshez kapcsolódó tervezett lépések: tanácsadási segítség (szabályzatok, munkaügyi dokumentumok megújítása, TÉR rendszer bevezetése, belső munkafolyamatok felülvizsgálata, IT tanácsadás), összesen 49 tanácsadói nap; műhelymunkák vezetői és dolgozói csoportokkal, összesen 23 alkalom; csoportos együttműködés-fejlesztés 3 tréning/műhelymunka nap; belső vállalati képzés 1 nap.

Az Atlanti-Szerszám Kft. 32 dolgozója közül jelenleg 1 fő, az ügyvezető dolgozik kötetlen munkaidőben, a többi munkavállaló hagyományos napi 8 órás munkarendben dolgozik. Az átalakításban csaknem minden munkatárs érintett, 12 munkakörben, 21 fő érintett, amellyel minden munkatárs valamilyen rugalmas formában fog dolgozni, törzsidő-peremidős és kötetlen formákban.

A rugalmas munkakörök ellátásához szükséges, hogy a foglalkoztatottak a telephelytől távol is végezhessék a munkájukat. Ehhez 5 db laptop és 5 db Office programcsomag, valamint egy multifunkcionális nyomtató beszerzése szükséges.

A projekt eredményei: 12 db átalakított munkakör, 21 fő dolgozó, 2 új foglalkoztatási forma minden dolgozói szinten (középvezetés, üzletkötői és irodai munkaterület). További eredmények: a dolgozói elégedettség növelése, a motiváció és lojalitás erősítése, új munkakultúrák meghonosodása, a vezetői gondolkodásmód és attitűd fejlődése, a munka–magánélet egyensúly erősödése.